* Los cálculos utilizan los datos promedio del mundo

Paso 7: preparar una sección del plan de negocios "Plan de producción"

Si está abriendo una empresa de fabricación, debe haber un capítulo adicional en su plan de negocios dedicado a describir el proceso de producción de los productos.

El objetivo principal de esta sección del plan de negocios es demostrar al inversor potencial que puede garantizar la producción de los volúmenes planificados de productos de alta calidad y a tiempo.

Descripción del proceso

En primer lugar, responda la pregunta si su empresa ya está operativa o si se está creando. Esto es lo que interesa a sus inversores y socios en primer lugar.

A menudo, un plan de producción se compila sobre la base de un plan de ventas de productos. En esta sección, escriba sobre cómo planea producir su producto y considere todas las etapas de la creación de un producto o servicio. Lo mejor es organizarlo en forma de un plan de calendario, que incluirá un pronóstico del momento de las actividades y la cantidad de fondos necesarios para su implementación.

Describa en detalle todos los matices del proceso tecnológico (lo mejor de todo con esquemas visuales) desde el momento de la adquisición de materias primas hasta la venta de productos terminados a mayoristas.

Piense en cómo puede mejorar el proceso y lo que se necesita. La composición y estructura de las capacidades de producción pueden no considerarse con gran detalle.

Si esta información es de particular importancia (por ejemplo, para grandes empresas manufactureras), puede indicarse en el apéndice del plan de negocios.

Pero los problemas de suministro de materias primas, materiales y componentes merecen más atención, ya que la estabilidad del proceso tecnológico depende en gran medida de ellos. Escriba qué valores de materiales (terrenos, edificios, instalaciones de producción), existencias de materias primas y materiales, qué equipos y componentes tiene su empresa ahora y cómo se entregarán en el futuro.

Si las materias primas que utiliza requieren condiciones especiales de transporte y almacenamiento, escriba acerca de cómo se observarán estas condiciones. Considere cómo se llevará a cabo el control de calidad y la puntualidad de las entregas, porque el beneficio y la reputación de su empresa dependen de esto.

Evalúe los indicadores de productividad, que están determinados por la cantidad de tiempo y recursos humanos necesarios para producir un producto o servicio. Este indicador también afecta directamente el tamaño de las ganancias, lo que es especialmente interesante para los inversores.

Describa qué equipo se requiere para producir el producto. Si, al momento de redactar el plan de negocios, la empresa no tiene todo el equipo necesario, indique lo que se necesita para adquirirlo y cuánto tiempo llevará comprarlo, instalarlo, depurarlo y lanzarlo desde el momento en que recibe el financiamiento requerido.

Considere en detalle los requisitos para el control de calidad en todas las etapas de producción, especifique los estándares por los cuales será guiado.

Preste atención a los problemas de suministro de energía: enumere los requisitos para las fuentes de energía, analice su disponibilidad y considere opciones alternativas en caso de interrupciones en la operación de las principales fuentes de energía.

Por ejemplo:

En el proceso de producción de nuestros productos, planeamos usar _____. Nuestro principal proveedor de materias primas es ______. Si este proveedor no cumple con sus obligaciones, utilizaremos los servicios de otra compañía _____. Los componentes serán transportados ____.

Se utilizarán ____ equipos en nuestra línea de producción. Según el contrato, esta empresa de fabricación proporcionará soporte técnico, lo que aumentará la eficiencia de las operaciones en un ___%. Gracias al uso de nuevos equipos, podremos reducir los costos de producción en un ___%.

En el proceso de producción, se utilizará una tecnología patentada, que reducirá aún más el costo de una unidad de producción a ___ rublos.

____ se requiere para la compra y mantenimiento de equipos. Los propietarios de la empresa planean invertir ____ de sus propios fondos.

Requisitos de calificación y disponibilidad

En la segunda parte del plan de producción, caracterice al personal de la empresa. Preste especial atención al personal administrativo, de ingeniería y de producción. Describa la estructura y composición de las unidades, condiciones de trabajo, pagos e incentivos. Considere el desarrollo y la capacitación del personal (si se anticipa).

Si con el tiempo planea realizar cambios en la estructura del personal de la empresa (por lo general, esto es una expansión del personal), asegúrese de mencionar esto en el plan de producción: proporcione pronósticos para el desarrollo de la empresa para los próximos 2-3 años y escriba qué especialistas necesitará a este respecto en el futuro

Por ejemplo:

Actualmente, la compañía emplea a ___ personas. La compañía tiene las siguientes divisiones / departamentos / grupos de trabajo: ____. La administración incluye ____. Sus responsabilidades incluyen la gestión empresarial, el desarrollo de una estrategia común, ____. El personal de producción incluye ____. Son responsables de ____.

Al asignar salarios, utilizaremos la clasificación de los puestos de la compañía / seguiremos los estándares de la industria / nos esforzaremos por asegurar que su tamaño sea ___% más alto que el promedio regional. El sistema de beneficios y beneficios incluirá primas, seguro médico adicional, asistencia para obtener educación y capacitación avanzada.

En relación con la expansión del alcance de la empresa durante los próximos 3 años, en este momento está previsto que ___ empleados trabajen a tiempo parcial / por cuenta propia.