Plan de negocios del laberinto de maíz

* Los cálculos utilizan los datos promedio del mundo

1. RESUMEN DEL PROYECTO

Este plan de negocios ha sido elaborado para justificar la efectividad del proyecto Laberinto de Maíz en la Región de Rostov. Los laberintos de maíz son un entretenimiento popular en formato familiar en América y Europa, pero todavía no hay ejemplos de este tipo de negocios en Rusia. El proyecto prevé la creación de una red de pasajes en un campo de maíz alquilado con un área de 3 hectáreas y una longitud de ruta de 4, 2 km. Se creará una búsqueda fascinante basada en películas estadounidenses para invitados y residentes de la región, así como una pequeña área de recreación de verano. El laberinto se ubicará a 20 km de la frontera de la ciudad de Rostov-on-Don, cerca de la carretera que conecta el centro de la región con los suburbios, y funcionará en la temporada de julio a noviembre.

Las ventajas del proyecto incluyen la relativa simplicidad de la organización y las perspectivas de una salida rápida del proyecto en recuperación de la inversión. Las inversiones en el proyecto ascenderán a 558, 250 rublos. Para su implementación, se utilizarán fondos propios. El cálculo financiero del plan de negocios se elabora para un período de tres años de la vida del proyecto. Está previsto pagar antes del quinto mes de trabajo. Los indicadores integrados de desempeño del proyecto se dan en la Tabla. 1)

Tabla 1. Indicadores integrados de desempeño

Tasa de descuento (año r), %

15

Tasa de descuento (r-mes), %

1, 171

Período de recuperación (PP), meses

5 5

Periodo de amortización de descuento (DPP), meses

5 5

Valor actual neto (VPN), rub.

910 915

Retorno de la inversión (ARR), %

8.44

Tasa interna de rendimiento (TIR), %

15, 58

Índice de rentabilidad (PI)

1, 63

2. DESCRIPCIÓN DE LA INDUSTRIA Y LA COMPAÑÍA

Los laberintos de maíz son una nueva forma de entretenimiento que llegó a Europa desde América. Su esencia es crear un laberinto en los campos de maíz, desde el cual debe encontrar una salida. En los EE. UU. Y Canadá, casi todos los granjeros que se respetan consideran necesario organizar su propio laberinto en un campo de maíz. Los laberintos estadounidenses más grandes pueden alcanzar un área de decenas de hectáreas. Cada año, los creadores de este tipo inusual de ocio reúnen a miles de invitados en sus granjas, organizan la venta de entradas y venden directamente sus propios productos. La popularidad de este fenómeno se confirma por el hecho de que se celebran festivales de laberintos de maíz, una seria competencia entre los agricultores en la duración y calidad de los movimientos creados, rivalidad en la belleza del patrón de laberinto a vista de pájaro. Los europeos también tienen un gran amor por este tipo de ocio. Muchos países europeos tienen sus propios laberintos: los Países Bajos, Italia, la República Checa, Inglaterra, Francia, Bélgica, etc. Los vecinos más cercanos a Rusia, por ejemplo, Estonia, Lituania, Ucrania, no son la excepción. Las personas visitan los laberintos de maíz en parejas, familias, en compañía de amigos y conocidos, y también se pueden organizar eventos corporativos en laberintos.

Nuestro proyecto será uno de los primeros experimentos para crear un laberinto de maíz no solo en la región, sino también en el país. El proyecto del Laberinto del Maíz incluirá una red de movimientos bien pisados ​​en un campo de maíz arrendado de 3 hectáreas, que es comparable en tamaño a tres campos de fútbol. La ubicación será una de las zonas rurales de la región de Rostov. El laberinto se ubicará a 20 km de la frontera de la ciudad de Rostov-on-Don, la ciudad más grande del sur de Rusia. Los ciudadanos podrán llegar al lugar a lo largo de la carretera que conecta la ciudad con una de las ciudades vecinas.

La longitud de los caminos del laberinto será de 4, 2 km. Se desarrollará una búsqueda fascinante basada en las populares películas de terror americanas para invitados adultos, cuya versión más simplificada puede ser interpretada por niños. En la entrada al laberinto, se creará una pequeña área de recreación donde los huéspedes pueden relajarse en las mesas, comprar deliciosas mazorcas de maíz o palomitas de maíz dulces, organizar un picnic o asar carne a la parrilla. Por lo tanto, el objetivo del proyecto será satisfacer la demanda de los habitantes de la ciudad y los residentes de la región en una forma no aburrida de recreación al aire libre. Gracias a su formato, el laberinto se convertirá en una alternativa digna a los aburridos parques de atracciones, zoológicos y parques acuáticos. El laberinto funcionará de martes a domingo de 10:00 a 21:00. La temporada laboral comenzará en julio y finalizará en noviembre.

Para implementar el proyecto, se requerirán las siguientes actividades:

  1. Concluir un arrendamiento de espacio, celebrar las negociaciones necesarias con los propietarios de la tierra;

  2. Diseñe un proyecto 3D del laberinto y desarrolle un programa de búsqueda;

  3. Poner pistas;

  4. Compra de equipo para las áreas de laberinto y recreación;

  5. Realice una campaña publicitaria antes de abrir.

El costo del proyecto será de 558, 250 rublos. La estructura de los costos de inversión se puede ver en la Tabla. 2. Se usarán fondos propios para abrir el laberinto. El inicio del proyecto está programado para julio de 2017.

Tabla 2. Costos de inversión del proyecto.

No

NOMBRE

CANTIDAD, frotar.

Equipo

1

Equipo de laberinto y áreas de descanso.

373, 250

Activos intangibles

2

Campaña publicitaria

50, 000

3

Desarrollo de proyectos 3D

35, 000

Activos corrientes

4 4

Activos corrientes

100, 000

Total:

558, 250

3. DESCRIPCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS

El laberinto de maíz proporcionará servicios para el simple paso del laberinto, así como el paso de la búsqueda. La elección de los invitados se ofrecerá 2 programas de búsqueda: para niños y adultos. La lista de servicios se complementará con la venta de maíz y refrescos, así como el alquiler de artículos para organizar comidas campestres, por lo que está previsto aumentar los ingresos. Para clientes corporativos será posible ordenar un evento corporativo. La institución operará en un segmento de precios asequibles con un cheque promedio de 300 rublos.

Tabla 3. Lista de servicios

No

Nombre del servicio

Descripción del servicio

COSTE, frotar.

Visita al laberinto.

1

Boleto de adulto

Visita el laberinto para adultos

300

2

ID del estudiante

Visita al laberinto para estudiantes (previa presentación de una identificación de estudiante)

250

3

Boleto escolar

Una visita al laberinto por escolares de 6 a 14 años.

200

4 4

Niños menores de 6 años.

Visita el laberinto para niños menores de 6 años.

gratis

5 5

Búsqueda de los niños

Búsqueda de laberintos para niños

250

6 6

Quest adulto

Búsqueda de laberintos para adultos

350

Venta de maiz

7 7

Palomitas de maíz

Palomitas de maíz

70

8

Palomitas de maíz

Palomitas de maíz

70

9 9

Kvas

Kvas frío (0.2 L; 0.5 L)

20, 40

10

Limonada

Limonada fría (0.2 L; 0.5 L)

20, 40

Servicios adicionales

11

Alquiler de cuadros

Alquilar una manta de picnic

100

12

Alquiler panamá

Alquiler de artículos de sombrerería en Panamá

50

13

Alquiler de barbacoa

Alquiler de barbacoa para un picnic

100 / hora

14

Evento corporativo

Alquile un laberinto de maíz para un evento corporativo

negociable

4. VENTAS Y MARKETING

Dado que el proyecto es nuevo para la región, se prestará gran atención a la campaña publicitaria, que comenzará incluso antes de la apertura del laberinto. Para la publicidad, se utilizarán formas de bajo costo pero efectivas de transmitir información a la audiencia. Estos incluyen:

  • creación de páginas en redes sociales;

  • publicidad en comunidades populares en redes sociales;

  • distribución de folletos impresos;

  • publicar anuncios

El propósito de la empresa de publicidad será crear un gran revuelo en torno a la apertura del laberinto, para atraer la atención de los medios y el público sobre la aparición de un nuevo tipo de ocio. Algunos elementos publicitarios se utilizarán para atraer la atención de las personas directamente en el sitio en sí (banderas y pancartas visibles desde lejos). El día de la apertura del laberinto, se realizará una campaña publicitaria con concursos y sorteos para los participantes. Dado que el llamado "boca a boca" servirá como la mejor publicidad para este tipo de entretenimiento, se requerirá un estudio cuidadoso del guión de búsqueda y la creación de tareas interesantes y no triviales para los participantes.

5. PLAN DE PRODUCCIÓN

Para implementar el proyecto, la granja deberá alquilar un campo de 3 hectáreas sembrado de maíz y caminos de malezas durante la germinación de los cultivos. El maíz alcanzará el tamaño requerido no antes de 2 meses, después de lo cual puede comenzar la temporada. Se planea que el laberinto esté equipado con algunos elementos que se utilizarán para completar misiones y aumentar el interés de los participantes. Incluirán la disposición de elementos de bajo costo, por ejemplo, carreras de obstáculos desde pozos y zanjas, la creación de áreas de recreación a partir de troncos, la instalación de letreros y algunos elementos decorativos (peluches, pajares, etc.), así como otros más caros. La lista de equipos para el área de laberinto y recreación se da en la Tabla. 4)

Tabla 4. Lista de equipos

No

Nombre

Precio, frotar.

Costo, frotar.

1

Banco de madera con respaldo

4, 020

52, 260

2

El toldo de jardín "Arbor" sin paredes de 3х3 m

8 720

43, 600

3

Mesa de jardín de madera

6, 000

42, 000

4 4

Equipos para el comercio de bebidas (roll bar)

36, 000

36, 000

5 5

Steamer + equipo para palomitas de maíz prig-y

30, 000

30, 000

6 6

El molino es decorativo

25, 500

25, 500

7 7

Generador electrico

25, 000

25, 000

8

Brasero forjado país

5, 000

20, 000

9 9

Columpio para niños

9, 700

19, 400

10

Puente de madera del jardín

8, 000

16, 000

11

Trampolín inflable para niños

15, 000

15, 000

12

Toldo de jardín "Arbor" sin paredes 2, 5х5 m

14, 690

14, 690

13

Tartán

400

12, 000

14

Cofre grande

6.800

6.800

15

Otros

15, 000

15, 000

Total:

373, 250

Dado que la organización del laberinto del maíz es un proyecto nuevo, es imposible predecir con precisión los volúmenes de ventas. Sin embargo, se pueden sugerir tres escenarios. La opción negativa sugiere que el proyecto no es rentable: la gente del pueblo y los residentes de la región no mostrarán el interés esperado en el nuevo tipo de entretenimiento, el laberinto será visitado por 500 personas al mes (20 personas por día) y las ventas no excederán el umbral de equilibrio de 160-180 mil rublos. La segunda opción sugiere un escenario optimista, en el que un nuevo servicio de entretenimiento causará revuelo, y las ventas superarán significativamente los 375-400 mil rublos (de 1250 personas por mes o de 50 personas por día). El tercer escenario es realista e implica el logro de indicadores promedio de 285 mil rublos (40 personas por día o 1000 por mes). Los cálculos financieros basados ​​en el tercer escenario se presentan en el Apéndice 1.

6. PLAN ORGANIZACIONAL

Para la organización de negocios, se elegirá la forma legal de PI con un sistema impositivo simplificado. El iniciador gestionará directamente el proyecto, realizando trabajos auxiliares en la organización diaria del trabajo y la entrega in situ de los empleados y el equipo necesario. Dada la naturaleza estacional del negocio, el personal contratado sin contratación estará involucrado en el trabajo. Para organizar el trabajo del laberinto, se requerirá la presencia de al menos dos administradores, un cajero, dos o tres vendedores. El fondo salarial mensual ascenderá a 120 mil rublos.

7. PLAN FINANCIERO

El volumen de inversiones en el proyecto será de 558, 250 rublos. La mayoría de las inversiones serán necesarias para comprar equipos. La estructura de los costos iniciales se presenta en detalle en la Tabla. 2. Los costos fijos (ver Tabla 5) incluirán salarios para empleados, gastos comerciales, costos de transporte y alquiler. El precio del alquiler incluye el arrendamiento de la tierra (6 mil rublos a razón de 2 mil rublos por 1 ha), así como el costo de la cosecha perdida por el agricultor al colocar las pistas, dividido por 12 meses, que será de aproximadamente 3 mil rublos. (basado en la recolección de 3.25 toneladas de cultivos por 1 ha, a un precio promedio por 1 tonelada de 11, 900 rublos). El Apéndice 1 proporciona un estado de flujo de efectivo detallado, información sobre los ingresos planificados y el beneficio neto para un período de tres años.

Tabla 5. Costos fijos de la empresa.

No

NOMBRE

Cantidad en meses, frotar .

1

Remuneración de empleados

120, 000

2

Gastos de venta, incluida publicidad

20, 000

3

Costos de transporte, combustibles y lubricantes.

12, 000

4 4

Alquiler

9, 000

Total:

161, 000

8. EVALUACIÓN DE LA EFICIENCIA

Los cálculos realizados sobre la base del segundo escenario de eventos nos permiten hablar sobre la efectividad del proyecto. En particular, el valor actual neto (VPN) excede el monto de las inversiones iniciales: 911 mil rublos. contra 558 mil rublos en consecuencia La tasa interna de rendimiento (TIR) ​​es más alta que la tasa de descuento, y el índice de rentabilidad es mayor que 1.

9. RIESGOS Y GARANTÍAS

El proyecto es nuevo y funciona en una industria no desarrollada, por lo tanto, existen, por supuesto, riesgos asociados con la implementación y la rentabilidad. Las medidas y métodos para prevenir riesgos se dan en la Tabla. 6. En el caso de una falla completa del proyecto y la falta de pago, las pérdidas financieras pueden considerarse bajas en relación con muchos otros tipos de negocios de entretenimiento. Además, puede devolver parcialmente el dinero gastado vendiendo equipos comprados previamente.

Tabla 6. Posibles riesgos y formas de prevenirlos o sus consecuencias.

Factor de riesgo

Probabilidad de ocurrencia

Gravedad de las consecuencias.

Eventos

Proyecto no rentable

promedio

promedio

Publicidad en los medios, aumento de ganancias a través de la provisión de servicios adicionales, ubicación conveniente

La planta no alcanza la altura deseada.

bajo

promedio

Cuidado apropiado de la cultura, riego, correr el laberinto solo para niños

Falla del equipo

bajo

promedio

Adquisición de equipos de buenos proveedores, reemplazo inmediato de averías

Accidente del cliente

bajo

alto

Creación de una ruta con ausencia de elementos traumáticos, tomando un recibo de los clientes sobre los límites de la responsabilidad.

Desastre natural, destrucción de cultivos

bajo

alto

-

10. Aplicaciones

APÉNDICE 1

Plan de producción trienal e indicadores financieros clave.

(c) www.clogicsecure.com: un portal de planes y guías de negocios para pequeñas empresas

18/08/2019

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