El pico del desarrollo profesional para la mayoría de los gerentes modernos es un callejón sin salida profesional. Los científicos sociológicos llegaron a un descubrimiento tan paradójico, analizando la experiencia de miles de altos directivos.
La esencia del problema es que, en cierta etapa, el gerente, ascendiendo en la escala profesional, alcanza la posición de la mano derecha del propietario de la empresa y eso es todo. Más punto muerto por definición. Pocos dueños de negocios (especialmente en Rusia) están listos para ceder la gestión completa de sus negocios a un subordinado, incluso al más brillante.
En esta etapa, es psicológicamente difícil para los altos directivos darse cuenta de que, a menudo teniendo más conocimiento y siendo mejores especialistas que el propietario mismo, habiendo invertido en el desarrollo de la empresa no menos que su propietario, nunca serán iguales a él en el estado y la posibilidad de tomar decisiones administrativas . En esta compañía, permanecerán para siempre segundos. A menudo en esta etapa hay un conflicto con el líder, quien desde la "locomotora" del desarrollo de la compañía comienza a ver a un oponente peligroso como un subordinado. Pero incluso si no considera un escenario tan extremo (aunque no raro), casi siempre hay una pérdida de interés en la empresa desde arriba. El objetivo que lo llevó a la cima durante todos estos años resultó ser efímero, y el impulso anterior, que lo obligó a mover las montañas, desaparece imperceptiblemente.
Los psicólogos en esta situación recomiendan tomarse un tiempo de espera. Necesita tomar unas largas vacaciones, durante las cuales puede relajarse física y mentalmente y tratar de dar sentido a la situación. Es útil en este caso trabajar con un entrenador profesional.
A veces, para restaurar el interés y la aparición de un nuevo punto de referencia, vale la pena simplemente expandir el alcance de sus actividades en esta empresa. La expansión de las responsabilidades funcionales no solo mejorará su profesionalismo, sino que también abrirá un nuevo campo de actividad para la aplicación de sus esfuerzos.
Si cree que todas las posibilidades de autorrealización en esta empresa se han agotado, tal vez debería considerar seriamente cambiar su trabajo.
Entonces, en Estados Unidos, el enfoque se adopta ampliamente según el cual un buen alto directivo debe cambiar su trabajo al menos una vez cada cinco años, y es deseable que todas las empresas trabajen en diferentes industrias. En este caso, el gerente no pierde calificaciones y adquiere una amplia experiencia y el estado de un vagón.
Entonces, tiene dos opciones: crear su propia empresa o mudarse a otra. Y si todo está claro con la creación de su empresa, con la elección de una empresa alternativa en Rusia, no todo es tan simple.
Aunque hoy, según los reclutadores profesionales, existe una grave escasez de gerentes con experiencia en el país, todavía no hay garantía de que el nuevo trabajo proporcionará no solo desarrollo profesional, sino también suficientes recompensas financieras. Como regla general, no hay tantas compañías alternativas en las que sería interesante trabajar para un profesional superior, y no siempre hay una garantía de que en este momento haya vacantes en puestos de alto nivel. En este caso, debe adaptarse al trabajo existente o comprometerse.
Entre otras cosas, a menudo sucede que las empresas atraen a los mejores solo por el bien de la información sobre las empresas competidoras, y luego despiden a los empleados que han perdido valor para ellas. También hay casos en que empresarios emprendedores anuncian una competencia para cubrir un puesto vacante con condiciones financieras muy atractivas. El único requisito de la competencia es desarrollar un plan de desarrollo estratégico para esta empresa durante 5 años, por ejemplo. Los solicitantes de empleo confiados hacen este trabajo de forma gratuita y, como resultado, reciben un aviso legítimo de que, desafortunadamente, no pasaron por la competencia.
Y aunque en el caso de los tops, tales alineaciones son bastante raras, sin embargo, impiden que muchos busquen activamente otro trabajo. Y la incomodidad psicológica y la insatisfacción con la situación existente continúa acumulándose.
No hay una recomendación universal para romper este punto muerto. En cada caso particular, la solución tendrá que encontrarla usted mismo.
En conclusión, resumimos el algoritmo general de acciones para encontrar una salida a la crisis:
Tómate unas vacaciones. Usted mismo o con la ayuda de un entrenador define claramente qué es exactamente lo que no le conviene en esta situación.
Intente resolver esta situación a través de una conversación franca con el propietario de la compañía sobre su posición futura en la compañía. Quizás juntos encuentren una salida para otorgarles poderes adicionales o una opción sobre las acciones de la compañía.
Si no fue posible conciliar sus intereses con los intereses del propietario, evalúe realmente sus posibilidades y oportunidades para crear su propio negocio. Muchos gerentes rusos y, por supuesto, occidentales crearon compañías prósperas, a veces incluso compitiendo seriamente con las compañías del antiguo empleador. Pero al final, al perder a un profesional como usted, creó este problema para sí mismo.
Si cree que crear su propia empresa aún no es para usted, proceda a la búsqueda sistemática de una empresa alternativa. Y estamos seguros de que la experiencia y la intuición le permitirán evitar todas las trampas.
¡Buena suerte en las nuevas alturas!
Tatyana Nikitina,Fundador de clogicsecure.com. Emprendedor Entrenador de negocios.
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