ideas de negocios: Plan de negocios para la producción y venta de figuras de yeso para jardín.

* Los cálculos utilizan los datos promedio del mundo

1. RESUMEN DEL PROYECTO

En este plan de negocios, se considera la apertura de una empresa especializada en la producción y venta de figuras de jardín de yeso en una ciudad con una población de más de 1 millón de personas. El objetivo del proyecto es satisfacer la demanda de la población local de productos de calidad del diseño del paisaje y las ganancias.

Entre las ventajas del proyecto se puede llamar un umbral bajo para ingresar al negocio y un bajo costo de las materias primas. Para organizar la producción, será necesario dominar la tecnología de crear moldes (matrices), fundir, pintar y trabajar formas, equipar una sala de producción y almacenamiento con un área total de 70 metros cuadrados. metros, compre el equipo y material necesarios.

Las inversiones iniciales ascenderán a 228.5 mil rublos. Los cálculos financieros de este plan de negocios se realizan por un período de actividad de tres años. Según ellos, el período de recuperación del proyecto será de 5 meses. Los indicadores integrados de desempeño del proyecto se presentan en la Tabla 1.

Tabla 1. Indicadores integrados de desempeño

Tasa de descuento (año r), %	15
Tasa de descuento (r-mes), %	1, 171
Período de recuperación (PP), meses	5 5
Periodo de amortización de descuento (DPP), meses	5 5
Valor actual neto (VPN), rub.	260, 758
Retorno de la inversión (ARR), %	48, 71
Tasa interna de rendimiento (TIR), %	25, 83
Índice de rentabilidad (PI)	1.14

2. DESCRIPCIÓN DE LA INDUSTRIA Y LA COMPAÑÍA

La tradición de decorar parcelas de jardín con figuras de jardín apareció en Alemania en el siglo XIX. La experiencia de los alemanes fue adoptada por jardineros de otros países del mundo, incluso de Rusia. El crecimiento de la demanda de tales productos en nuestro país se debe al hecho de que los rusos han percibido cada vez más las casas de campo y las áreas suburbanas como un lugar de recreación que para trabajar en el jardín y el jardín. Hoy, según VTsIOM, alrededor del 50% de los rusos poseen casas de campo y casas de verano. Al mismo tiempo, existe una tendencia a aumentar el número de casas de campo, cuyo número crece constantemente. Para el diseño de las parcelas, se utilizan diversas formas escultóricas, que están hechas de yeso, cerámica, hormigón, piedra artificial y madera. Se instalan en el jardín cerca de toboganes y estanques decorativos, en parterres, cerca de pérgolas y senderos de jardín. A pesar de que el mercado de figuras de jardín ofrece una amplia variedad de productos que varían en calidad, sigue existiendo un alto nivel de demanda de productos.

Nuestro proyecto implica la creación de la producción de figuras de jardín de yeso. La producción se ubicará en un área alquilada en una ciudad con una población de más de 1 millón de personas. Para organizar un negocio, se implementarán varios pasos. Primero, se abrirá IP, se llevarán a cabo los procedimientos de registro y registro de impuestos. En segundo lugar, se dominará la tecnología para la producción de moldes para la producción de productos y los propios productos. En tercer lugar, se comprarán los equipos y materiales necesarios, así como la contratación y capacitación de los empleados.

Los productos terminados se venderán al por menor a través de su propia tienda en línea, así como a organizaciones mayoristas y pequeñas mayoristas involucradas en la venta de productos para el jardín, artículos para el hogar, artículos de decoración y otros productos relacionados. Las inversiones en el proyecto ascenderán a 228.5 mil rublos. Los ítems de costos iniciales se detallan en la Tabla. 2 de este plan de negocios.

Tabla 2. Costos de inversión del proyecto.

No	NOMBRE	CANTIDAD, frotar.
Equipo
1	Conjunto de equipos	33, 500
Activos intangibles
3	Creación de sitio web	75, 000
Activos corrientes
4 4	Activos corrientes	80, 000
5 5	Compra de materia prima	40, 000
Total:		228, 500

3. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

Nuestra empresa producirá y venderá figuras y esculturas de jardín diseñadas para decorar jardines y jardines. La gama se ampliará mediante la producción de recuerdos y huchas. A diferencia de la mayoría de los competidores, los productos de la compañía se distinguirán por la originalidad y el rendimiento de alta calidad. En particular, para la producción de figuras se utilizarán sus propios, en lugar de comprar formas terminadas. Debido al bajo costo de las materias primas, se establecerán altos márgenes (234%) para los productos terminados. La lista de los principales grupos de bienes vendidos y los precios finales se presentan en la Tabla. 3)

Tabla 3. Nomenclatura y costos variables.

No	Producto	UNIDADES DE COSTOS, frotar.	VALOR COMERCIAL, %	COSTO UNITARIO, frotar .
1	Figuras para el jardín (gnomos)	75-659	234	250-2200
2	Figuras para el jardín (pájaros)	75-569	234	250-1900
3	Figuras para el jardín (animales)	60-898	234	200-3000
4 4	Figuras para el jardín (setas)	75-449	234	250-1500
5 5	Otros (huchas, figuritas, souvenirs)	60-180	234	200-600

Como material para la producción, se utilizará yeso escultórico. Se pueden distinguir las ventajas de trabajar con yeso: su bajo costo, la facilidad del proceso tecnológico durante la operación (no requiere la compra de equipos caros), la seguridad laboral para los empleados (no tóxico, no se requieren equipos de protección, capuchas, etc.). Al mismo tiempo, el material es lo suficientemente frágil, en relación con lo cual se prestará especial atención al almacenamiento adecuado, la fiabilidad del embalaje y el transporte de productos terminados.

4. VENTAS Y MARKETING

El alcance de las figuras de jardín es bastante amplio. Los productos se pueden usar no solo para decorar un jardín o una casa de verano, sino también para decorar baños y saunas, parques, parques infantiles, jardines de infantes y escuelas. A menudo, las figuras sirven no solo con fines estéticos, sino también con fines puramente prácticos. Por ejemplo, se pueden usar para cerrar sombreados o enmascarar otros objetos que estropean la vista. En consecuencia, el público objetivo es bastante heterogéneo. Incluye a los propietarios de casas privadas ubicadas tanto en la ciudad como fuera de la ciudad, residentes de verano y jardineros aficionados, propietarios de baños y saunas, la administración de parques e instalaciones de cuidado infantil, etc.

Los productos terminados se venderán al por menor a través de su propia tienda en línea, así como a organizaciones mayoristas y pequeñas mayoristas involucradas en la venta de productos para el jardín, artículos para el hogar, artículos de decoración y otros productos relacionados. Así, los canales de distribución de nuestros productos serán:

Empresas mayoristas;
Jardines especializados o departamentos en tiendas;
Tiendas de flores vivas e interiores;
Ferreterías;
Tiendas de regalos;
Tiendas de interior;
Empresarios-vendedores ambulantes (comercio a lo largo de las carreteras);
Empresas constructoras;
Parques, cafeterías, baños;
Instituciones infantiles.

Para las ventas minoristas y la presentación de muestras de productos creará su propia tienda en línea. En el catálogo electrónico, el cliente podrá ver los precios, elegir el producto que le interesa, realizar y pagar el pedido. Para promover servicios y promover ventas, también se utilizarán métodos de publicidad en Internet en sitios asociados, enlaces de recursos especializados en diseño de paisajes, etc. También se espera que la compañía participe en ferias agrícolas.

Dado que esta línea de negocio está sujeta al factor de estacionalidad, en invierno la producción se transferirá al surtido de Año Nuevo (productos de recuerdo).

5. PLAN DE PRODUCCIÓN

El proceso de fabricación de figuras de jardín implica la implementación de varios pasos básicos. Esto es:

- preparación de la mezcla;

relleno con una mezcla de forma (matriz);
solidificación del producto (secado);
procesamiento del producto (impregnación);
pintura
barnizado

Si el tiempo para la fabricación y el procesamiento de los productos no toma mucho tiempo y toma de 5 a 20 minutos, el proceso de secado requerirá hasta 3 días. Por lo tanto, todo el ciclo de producción será de 3 días. Para la producción de figuras se preparará su propio conjunto de formas originales que no están en el mercado.

Para organizar el trabajo, será necesario alquilar una sala de producción y un almacén con una superficie total de 70 metros cuadrados. metros También deberá comprar el equipo necesario para la producción, cuya lista y costo se detallan en la Tabla. 4)

Tabla 4. Lista de equipos

No	Nombre	Precio, frotar.	Costo, frotar.
1	Taladro	7, 000	14, 000
2	Compresor	7, 000	7, 000
3	Pistolas pulverizadoras	2, 500	7 500
4 4	Otros	5, 000	5, 000
Total:			33, 500

Además de la tabla, deberá comprar las materias primas necesarias para el trabajo (yeso, pinturas, barnices, aditivos para yeso). Para estos fines, se requerirán 40 mil rublos.

El volumen de ventas objetivo en el primer año de operación será la marca de 600 mil rublos, que se planea lograr durante el período de creciente demanda estacional (mayo-junio), en el segundo año la facturación en la temporada se puede aumentar a 1 millón de rublos. El plan de ventas fuera de temporada (septiembre-febrero) en el primer año de operación se establece en 100-300 mil rublos. en el primer año, 200-400 mil en el segundo año.

6. PLAN ORGANIZACIONAL

La forma legal para ejecutar este negocio será IP. El sistema de impuestos se simplifica (6% de los ingresos recibidos). El iniciador del proyecto estará a cargo del proyecto, que será responsable de organizar el proceso de producción, establecer turnos, monitorear el trabajo de los empleados, buscar y expandir los mercados de productos. El personal de la compañía necesitará contratar tres ruedas y tres pintores, cuyo trabajo se organizará por turnos. El pago por su trabajo será a destajo y dependerá de la cantidad de trabajo realizado. Los informes contables serán proporcionados por un tercero.

Tabla 5. Dotación de personal y nómina

No	Título del trabajo	Salario, RUB	Numero de personas	PHOT, RUB
Personal de producción
1	Lanzador	12% de los ingresos	3	12% de los ingresos
2	Pintor	10% de los ingresos	3	10% de los ingresos
Personal de apoyo
3	Trabajador de almacén	22, 000	1	22, 000
Total:				22% de los ingresos + 22 000

7. PLAN FINANCIERO

Las inversiones en el proyecto ascenderán a 228.5 mil rublos. Los artículos de costo de inicio se exponen en la Tabla. 2 de este plan de negocios. Los costos fijos de producción incluirán alquiler, contabilidad, publicidad (para más detalles, consulte la Tabla 6). La parte variable incluirá la remuneración del personal, la compra de materias primas y herramientas, la entrega, las deducciones fiscales. En el apéndice 1 se incluye un plan financiero detallado con indicadores de ingresos, ganancias netas y gastos operativos. Los cálculos se realizan teniendo en cuenta los indicadores de estacionalidad de la demanda, con las tasas más altas de marzo a agosto y la temporada baja de septiembre a febrero.

Tabla 6. Costos fijos de la empresa.

No	NOMBRE	Cantidad en meses, frotar .
1	Alquiler	50, 000
2	Contabilidad	5, 000
3	Publicidad	10, 000
Total:		65, 000

8. EVALUACIÓN DE LA EFICIENCIA

El proyecto para la producción y venta de figuras de jardín hechas de yeso puede llamarse inversión atractiva, lo que se confirma mediante los indicadores de rendimiento integrados presentados en la Tabla. 1. Se espera que el proyecto regrese a su recuperación y comenzará a obtener ganancias para el quinto mes de trabajo. La efectividad de la dirección elegida se evidencia por el indicador del valor presente neto (VPN), que en nuestro caso es positivo (260, 758), el índice de rentabilidad (PI) superior a 1 (1, 14), así como la tasa interna de rendimiento (TIR), que es mayor tasas de descuento (25.83> 15).

9. RIESGOS Y GARANTÍAS

Los principales riesgos del negocio para la producción y venta de figuras de jardín se analizan en la Tabla. 7 7

Tabla 7. Posibles riesgos y formas de prevenirlos o sus consecuencias.

Factor de riesgo	Probabilidad de ocurrencia	Gravedad de las consecuencias.	Eventos
Obteniendo productos de baja calidad	bajo	alto	Desarrollo preliminar de tecnología de producción y cumplimiento de todos los procesos tecnológicos necesarios, compra de materias primas de alta calidad.
Baja rentabilidad de producción	bajo	alto	Precios competitivos, política de marketing competente, trabajar en la expansión del mercado de ventas.
El surgimiento de nuevos competidores.	promedio	bajo	Producción de productos originales por nuestros propios moldes, la búsqueda de clientes habituales en la etapa inicial.
Pérdidas fuera de temporada	bajo	promedio	Transferencia de producción al surtido de invierno (recuerdos de Año Nuevo, esculturas, huchas)